Эффективная логистика — основа любой успешной компании. Поэтому четкое планирование и выполнение логистических процессов очень важно. Что это такое и из чего они состоят? Ответы на эти и некоторые прочие вопросы приведены ниже.
Что такое логистический процесс?
По определению, это регулируемая и упорядоченная цепочка операций, тесно связанная с потоком материалов. Таким образом, она будет состоять из физического перемещения продукции через последовательные фазы деятельности данного предприятия для достижения определенных целей. Все логистические процессы в компании создают логистическую систему и связаны связаны между собой.
Какие логистические процессы происходят в компании и из чего они состоят?
В компании существует шесть главных логистических процессов:
- Транспорт.
- Поставка на места для работы (производственная интралогистика).
- Формирование структуры запасов
- Логистическое обслуживание клиентов.
- Складирование (складская интралогистика).
- Управление упаковкой.
Каждый из данных процессов состоит из ряда следующих определенных действий:
- транспорт — выбор уровня транспортных услуг и вида транспорта; создание транспортных сетей; составление графика движения транспорта; выбор оборудования транспортного типа; контроль транспортных тарифов;
- снабжение рабочих мест — транспорт, связанный с движением материалов, сырья, узлов между складами деталей, производственных стендов и гнезд, складов полуфабрикатов и готовой продукции, сопровождающий процессы производства (внутренний транспорт или производственная интралогистика)
- структура запасов — создание политики запасов сырья, материалов и готовой продукции; разработка прогнозов продаж; определение структуры складов; определение расположения, количества и размера складов;
- обслуживание клиентов — определение объема потребностей клиентов; моделирование реакции клиентов на применяемую систему обслуживания; определение качества обслуживания для определенного клиента
- хранение — определение потребности в помещениях складского типа; проектирование размещения ресурсов в складских помещениях; прием, комплектация и отпуск материалов со складов/на склады;
- упаковка — выбор упаковки для облегчения погрузки и транспортировки.
Как планировать логистические процессы?
Пройдут ли логистические процессы в компании гладко, в большинстве своем зависит от их правильного планирования. Планирование логистических процессов должно включать:
- Точная формулировка целей деятельности;
- Определение причин, обуславливающих деятельность;
- Обнаружение потенциальных проблем и их уточнение
- Определение определенных мероприятий, которые нужно спланировать;
- Определение требуемого количества ресурсов, нужных для выполнения плана;
- Установление сроков реализации;
- Выбор хорошего подрядчика;
Определение ценности предвкушаемых результатов.
Тщательное планирование процессов существенно увеличивает вероятность их выполнения в необходимое время и с нужными затратами. При разработке системы логистики предприятия тоже очень важно помнить оставлять резервы на случай значительных отклонений от подготовленного плана — даже наиболее оптимальное планирование не спасёт, если ресурсы компании иссякнут до начала реализации проекта. Кстати, рекомендуем почитать интересную статью, в которой Александр Эйсмонт, подробно написал про Хаджибей-2 и логистику к Одесскому порту.
Интралогистика играет большую роль в логистических процессах и их планировании (тем более в производстве). Ему подчинены транспортные задачи, циклы, которые связаны с эффективностью главного процесса (к примеру, поток материалов через производственную линию или товаров через склад). Все компании должны стремиться сделать его очень эффективным и уменьшить время транспортировки.